工商企业管理论文2100字

导读：工商企业管理论文2100字如何写作？写作论文现在已经特别常见了，而且很多人也都是会通过这样的方式来提升自己的，所以为了能够成功的写作论文，必定会花费很多功夫，本论文分类为企业管理论文，下面是小编为大家整理的几篇工商企业管理论文2100字范文供大家参考。

工商企业管理论文2100字(一)：工商管理在企业管理中的应用研究论文

工商管理是一项专业的学科、项目方式，管理人通过可行的经济活动，管理决策，实现对企业商务、工业、工作进行集中化管理。该管理方式的优势在于可提升企业的经济水平，且从企业的生产周期、产品设计以及营销管理等多个方面进行了研究，实现科学、合理、现代化的战略部署，有效解决工商管理中存在的问题，进一步提升企业工商管理水平。

一、工商管理在企业管理中的应用困境

（一）企业管理方式不当

工商管理是一种严谨、综合全面的管理形式，管理人所作出所有决策都需要依据员工自身需求、产业建设的可行性。作为一种强制性的管理方式，工商管理在企业员工管理中面临着模式化问题。多存在经济和员工管理不平衡的问题，例如部分企业在强调经济效益的同时，员工的个人需求没有的全面体现；也存在过度强调员工利益，简化企业公司收益的问题。这些行为直接影响了员工的工作积极性和准确度，不能够真正为企业建设发挥作用。

（二）员工的依从性不高

实际上，高效的工商管理制度建设和员工的依从性，积极性优很大联系。在工商管理计划执行中，多是领头羊（领导人）严格执行管理制度，落实各项标准，经过层层政策要求，工作施压，员工的工作要求也变得愈加严格，在很大程度上压制了员工的工作积极性。此外，工商管理制度执行需要员工积极配合，但是考虑到员工的基础能力和综合素质，若没有开展可行的培训计划直接要求员工配合生产、营销，制定出更具有发展性的生产措施，这无疑是“杯水车薪”。最后，企业工商管理计划中过度强调用人标准或聘用待遇，后期存在聘用难，员工满意度不佳两极分化问题。

（三）工商培训制度不到位

工商管理制度在企业管理中并不是“高高在上”，只有领导才配掌握的，相反，“自上而下”，让员工和领导都接受阶梯性的工商管理培训计划，可以让员工及时解决和发现管理中出现的问题，可保证工商管理对企业的推动作用。实际上，企业在工商管理建设模式中，员工对管理的存在误解，没有参与到培训活动中；或是企业制定的工商管理培训制度不合理，一味限制了员工的发展，对企业建设造成了一定制约影响。

二、分析工商管理对企业建设的应用价值和意义

工商管理是一种现代化的管理形式，其可以保证企业在现有的管理制度上不断发展，合理运行。有效的管理方式可让企业事半功倍，获得良好的经济收益，可为企业招纳贤士，创造出更多符合市场需求的产品；在良好的企业环境和制度管理下，员工表现出积极的工作心态，有助于构成科学的管理机制，最终加强企业的各项管理。此外，经过现代化工商管理规划，企业的经济能力、企业规模和发展能力有较大提升，可科学实现对员工有效管理，促进企业形成良好，现代化的经济管理形式，为企业的综合发展建设奠定基础。

三、对于提升企业工商管理建设的措施建议

（一）完善管理机制

工商管理单位要加强企业管理，建立针对化的管理制度，及时发现管理中存在的问题，并针对出现问题进行有效调整修改，完善整个管理制度，保證企业合理化、现代化、科学化发展。首先，建议企业建立明确的工商管理贵安理制度，约束员工的行为规范，提升其工作积极性。其次，保证员工的合法权益，坚持推进员工的工作质量和工作效率，加强企业服务管理建设，保障员工的工作积极性，促进企业建设发展。

（二）确定科学有效的经营管理方式

随着现代工业化建设和企业建设要求，工商管理单位要了解现代企业的发展方向和内涵，综合分析企业建设中可能存在的问题。首先，了解社会发展对企业生产、营销、人员管理影响，精准把握市场变化特征，建立科学化的经营模式。其次，积极学习企业经营管理中的缺陷，多借鉴其他单位的管理误区和优点，因地制宜吸收经营管理的有效措施。

（三）创新管理观念

企业要针对现有的管理模式，创新管理，优化生产，以此来促进和优化企业各项经营活动。首先，改变传统的经营管理误区，建立科学的企业管理模式。建议积极转变传统的管理经验，借助现代社会主流的管理方法和措施来提升企业的管理效果，并予以实践，检验其针对企业的利益影响。其次，要坚持评优评先管理，为企业塑造出更多优秀的高素质技术人才，让其积极为企业工作服务，以此实现共商创新管理目标，为企业现代化发展、工商建设可行性奠定基础。

四、结束语

综上所述，随着我国现代化经济发展，各大企业都开始尝试采用工商管理方式提升经济效益和管理质量。本文分析了其在应用中的价值和存在问题，建议企业制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用；此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。总而言之，大部分企业在正常发展中还存在一定的局限性，具体的管理实施中还存有相应的问题，企业应及时发现问题，分析解决问题，并能有效地发展工商管理，提高企业的经济收益，并能承担相应的社会责任，才能更好地稳定持续发展。

工商企业管理毕业论文范文模板(二)：新形势下工商企业管理的提升策略分析论文

摘要：随着习近平总书记“建设新时代中国特色社会主义市场经济”论断的提出，我国的经济形式由此迎来了全新的发展时代。国家对多种所有制经济的支持更是让大量的新生企业进入了市场。面对激烈市场竞争，部分工商企业在自身管理方面的短板却给他们的发展带来了严重的阻碍，一些企业采取的不正当竞争手段更是给社会主义市场经济的正常秩序造成了严重的损害。因此，本次研究将新形势下工商企业的日常管理作为入手点，基于工商管理的理论角度对当前的企业管理整体现状进行了剖析，并提出了全面提升工商企业管理水平的可行性策略。

关键词：新形势；工商企业管理；提升策略

随着改革开放进程的持续深入，特别是中国加入WTO以后，我国经济所取得的成就已经引得了各方的瞩目。社会主义市场经济环境下成长起来的中国企业获得更加宽广的国际发展空间。但是从另一个角度上讲，这样的外部环境的我国的企业而言可谓机遇和挑战并存。传统的内向型工商企业管理理念已经无法和当下的市场环境相匹配。若要在白热化的市场环境下站稳脚跟，企业管理者就必须要对自身的管理方式进行全面的改革。在结合企业实际发展状况的前提下，选择适合自身的道路并制定对应的高效工商管理政策，从制度上保障企业的持久发展。

1新形势下我国工商管理的现状

工商企业的管理工作涉及企业日常经营的方方面面。业务开展，人事安排、资金运行乃至政策制定都可以被纳入工商企业的管理范畴。若要实现高效的工商企业管理，就必须对这些日常细节加以关注。在合理化管理理念的引导下，企业能够更好地实现自身各种资源的配置，让经营活动更加合理。进而提高企业盈利能力，保障企业的长期发展。

现阶段，我国的工商管理活动已经基本摆脱落了对国外理论的依赖。但作为一个全新的管理领域，目前国内企业的工商管理活动依然存在着很多的问题和短板。特别是在新的社会主义市场经济形势下，我国工商企业管理活动仍然存在下面两个严重的短板。首先是健全的工商企业配套管理制度的缺失。虽然国内学界提出的部分企管理论已经逐渐被很多国内工商企业应用到自身的管理活动当中，但应用情况仍然较为松散，健全的有关工商企业管理的实践体系依然没有建立。其次，企业的风控能力上和风控意识还没有达到较高的水平。新形势下的市场环境更为复杂，企业经营所要面临的风险等级也更高，如果不能及时建立和提升自身的风险意识和相应的控制机制，由此造成的后果将不堪设想[1]。

2新时期工商企业管理有效性的提升策略

2.1建立完备的管理机制

良好的风险意识对于企业在激烈市场竞争中保持地位有着很重要的作用，但是在我国传统的工商企业管理模式中，日常管理一直属于财务部门的职责范围，并没有成为独立的部门。在这种情况下，企业运转一旦遭遇经营困难。财务机构常常因为各个部门之间的互相推诿而难以找到准确的危机爆发点，企业损失自然不可避免。因此，为了提高企业的管理意识，提高工商企业管理的有效性，建议企业在自身在发展实际的基础上，设立专门的危机管理部门，并由拥有足够专业管理能力的人才进行专属管理。这样的专业管理部门负责人工作主动性及其成果都应计入到绩效记录。如果年度绩效友谊，企业应当给予其精神和物质上的双重奖励。以此来提高管理负责人的主动性，保障工作的顺利实施。对于各项管理工作，工商企业的负责人要实施明确的分工，以保障管理工作的效率。具体而言，企业可以将通过设置专门的调查组，解决组和评估组。通过组别职责的明确化，在提高企业的工作效率的同时，让企业及时发现并排除经营过程中的难点和隐患。最大限度地保障企业的资金安全，维护企业的长期发展。

2.2增强工商企业应对风险的意识和能力

在新时期的时代背景下，工商企业在市场上面临着机遇和挑战并存的局面。这就意味着企业在发展的过程中必然会面临着巨大的风险。出于维护企业正常发展，降低风险给企业造成的伤害的考虑，作为企业的决策者的领导层必须首先拥有足够的风险意识。愿意投入专门的资金和人力建立专门的风险控制部门来帮助企业预报和规避风险。该部门的负责人除了要有较高的专业风险处理能力以外，还需要在公司内部拥有较强的影响力和话语权。而企业领导风险意识的提升，可以帮助风控部门更好地展开工作。让企业的决策变得更加合理可行，而员工在领导层的影响下，也可以将足够的风险意识带入工作之中。这样一来，整个企业的风险意识自然会全面提升。

工商企业除了要提升对风险的防范意识以外，还需要提升实际应对风险的能力。首先，企业的管理者和风险控制部门必须充分了解自身的财务状况，在经营时要保持留出一部分应急资金的习惯。在企业实施生产的过程中要注意规避不必要的风险。西外，对企业内部的各级人员实施企业风险教育是十分有必要的。企业必须要将风险教育放在内部管理教育的第一位，通过定期组织员工进行培训全面提高各层级员工的风险意识。同时可以引导员工掌握一些应对企业风险的方法，为成功规避企业风险增加一重保障[2]。

2.3提升企业管理者的能力

一支拥有足够专业素养的工商业管理队伍是企业提升自身工商管理水平的前提条件。而要打造出这样一支优秀的管理团队，企业的管理者就必须做到应该以下两点：首先，企业要尽全力提升自身工商管理岗位的从业门槛。在人员的招聘和任用过程中，必须要求应聘者即拥有丰富的工商企业管理理论与实践经验，以及足够过硬的思想道德素质。过往的经验已经证明，单纯拥有较强理论实践能力的企管人员难以胜任具体的工作的。更重要的是优秀的企管理念。反过来讲，企业的员工如果只是拥有较强的责任心和先进的理念，却没有相关的工商管理理论和实践经验，同样无法胜任繁重的企业管理工作。由此可见，工商企业在对员工进行招聘的过程中，既要保证应聘成功的员工对于工商企业管理有着较强的理论和实践能力，又要保证员工有着较强的思想道德素养。负责企业管理的新进员工在入职后必须接受企业定期组织的员工培训，从而更好地了解企业的实际情况，帮助自身完成理论到实践之间的结合。对于这个问题，有一部分企业始终认为对定期的员工培训对于自身的商业活动没有足够的作用，从长远来看也是完全没有必要的。只要在对外招聘时确保能够选到一些前期面试合格的员工即可。其实不然，随着时代的发展，企业需要面临的市场环境愈发复杂，危机类型同样变得多样化。因此对员工进行培训也是企业实现自我提升，规避风险成功的一条必要的方式。最后，企业在对人事晋升的和職位安排方面要将对企业做出突出贡献，或者在某项专业技能或管理理念上有突出表现的员工作为第一选择，不能因公徇私，破坏工商企业管理的有效性和公平性[3]。

3结论

高效的工商企业管理能够助推新时期我国的经济发展。企业在进行工商管理的过程中，必须基于市场的经济规律和自己的发展实际制定较为科学的管理计划，从而提高工商企业的综合竞争力。工商企业除了要对本国优秀的企业管理经验进行借鉴，还要关注国外的一些优秀的企业管理经验，并要将其应用到本国的经济管理当中，为企业管理提供新的思路。另外，企业领导层要树立以人为本的意识。不仅要定期组织员工进行培训，更要保证人才选拔和任用的公平性。此外，工商企业在进行管理的过程中，要注意保证员工的利益，只有这样员工才能对企业管理工作进行更好的配合，才能够保证工商企业管理的高效性。